从人员、物资采购等方面入手，节约成本，实现经营最大化。
投资人说I第87期
投资人I林黎（化名）
品牌所属集团I亚朵酒店集团
投资背景
投资人林黎受到市场大环境影响，生意越来越不好做，他认为细水长流的投资回报相对稳健，于是打算将之前赚到的钱投入酒店。面对当下疫情常态化的趋势以及物业租金压力，他分享到“脚步要慢一点，现在酒店也没有那么好做了”。
由于优质物业紧缺，林黎挑选十分谨慎，对比多个项目之后选择了现在的物业。甄选品牌时，综合考虑后放弃了即将签约的酒店品牌选择了亚朵酒店。
优势
关于亚朵酒店，投资人林黎表示：
①会员粘度、复购率很高，大多数用户体验感好，会员忠诚度高。
②品牌对门店产品品质、标准把控得不错。在门店硬件上也采取高标准要求，暗房或者不好的房间不允许上线。
③相比同类酒店，亚朵酒店的品质服务好，产品质量高，能够吸引年轻用户。
投测满意度：3.5分
酒店总投资I预估万VS实际万（含开办等所有费用）
单房投资I预估14万VS实际15万（含开办等费用）
投资回报周期I投测预估5年VS经营预估7年
开发人员服务水平I满意
林黎分享，总的来说，遇到的开发很好，现在也有几个项目在看，不好的项目，开发人员也不会忽悠。有的开发就会忽悠，选在郊区很偏的地方，投资人几千万投进去。但是这种情况也不能完全怪开发人员，就类似于买衣服的导购，导购说好看，买回来发现不好看也不能怪人家，自己的真金白银要多考虑再做决定。
林黎预测7年回本，将采购易耗品，食材，水电费，工资发放，装修成本、折旧等要全部算进去了。预期测算的时间不要太理想化，现在利息很高，高利贷、银行贷款没考虑进去也是要亏钱的，自己的钱宁愿算得时间长一点。
筹开满意度：4分
筹建周期I8个月
施工团队I自己寻找
林黎谈到，由于之前整栋楼是办公楼，所以筹建期间先是申报改为商业性质，其次进行了主体结构的改造。房间数量比较多，整体面积就比较小，正好卡在品牌标准，25平方米一间，最大房间面积有33平方米。
筹建期间，完全依靠工程部不现实。自己没有请监理公司，如果请监理公司，材料不好监理公司也能做下去，但验收的时候还是自己吃苦头。也不完全依靠亚朵公司派过来的项目经理验收，有东西不懂的问他，他根据标准给予指导是必要的。
装修公司是业主推荐的，做过直营店，比较靠谱。开发人员或者品牌推荐的，总会打个问号。业主之间推荐，首先没有拿好处，其次最起码是同行，总不会随便推荐，再说看他们家的装修情况就有数了。
尽管这样林黎也多方比价，开发推荐也有，也去过上海的几家公司。选择的时候第一看报价表，第二看项目是否为转包。这一家老板基本上都亲力亲为，一个月过来好几趟。有些小外包管不住，有时候也会吐槽，但是仔细想想也不能完全怪他们。
经营满意度：4分
单房运营成本I元（不含租金）
RevPARI元
店长满意度I满意
林黎分享，店长流动有多方面原因。有些店长情商太低，合作不愉快被辞退了，有些确实没能力。
第一任店长是筹建期间，当时亚朵店长紧缺，他从别的品牌调过来，不懂亚朵经营，很多标准执行不到位。当时自己也不懂投资，刚开业什么都靠他，很多地方不满意，会比较挑剔。
目前是第二任店长，因为现在自己也慢慢懂了，心理以及
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