.

发展遇瓶颈行业赛道拥挤中年洋快餐卖力拉

  中年洋快餐卖力拉拢年轻人

  “酸甜清香,一口上头”——你能想到,这是快餐巨头麦当劳(NYSE:MCD)新推出的香菜新地的广告语吗?

  红星资本局注意到,2月21日,麦当劳上市了限时新品香菜新地,香菜+冰淇淋的神奇搭配一经推出便迅速登上微博热搜,社交媒体上不乏因猎奇去尝鲜的网友。虽然网友对口味褒贬不一,但毫无疑问,麦当劳又一次成功吸引到了大家的注意力。

  与麦当劳走的“黑暗料理”路线不同,另一洋快餐巨头肯德基选择用盲盒讨好年轻人。今年年初,肯德基与泡泡玛特(.HK)联合推出“DIMOO联名款盲盒套餐”。不过,此举随后引发了极大争议。中国消费者协会直接批评肯德基,认为其作为食品经营者,利用限量款盲盒以“饥饿营销”手段刺激消费,诱导并纵容消费者不理性超量购买食品套餐。

  其实,不管是香菜新地还是盲盒套餐,折射的都是肯德基与麦当劳的中年危机。当“洋快餐”带来的新鲜感不再、发展遭遇瓶颈,行业内又是赛道拥挤、竞争对手来势汹汹,如今的麦当劳肯德基,该如何自处?

  成都商报-红星新闻记者俞瑶刘谧

  “人”到中年四方“夹击”

  红利消失

  经历长时间的发展与门店的普及,如今的麦当劳肯德基从品牌层面,很难再带给消费者稀缺性与新鲜感

  疫情影响

  年麦当劳营业收入为.08亿美元,同比下降8.87%;归属于普通股东的净利润为47.30亿美元,同比下降21.49%。在不计入汇率的影响下,年百胜中国全年同店销售额较去年同期下降1%,其中肯德基下降3%。

  赛道拥挤

  年一季度中国共有快餐门店.3万家,其中中式快餐门店数量为95.1万家,占比86%;西式快餐门店数量为15.2万家,占比14%。

  消费升级

  作为高油高热量的炸鸡汉堡的代表,麦当劳肯德基被越来越多追求健康、追求身材管理的年轻消费群体所排斥。

  “中年人”不能停

  麦当劳与肯德基,进入中国市场的时间均已超30年。截至年10月,麦当劳在中国门店数量超过家;截至年末,肯德基在中国餐厅数量超过家。

  如今,麦当劳肯德基从品牌层面,已经失去了稀缺性与新鲜感。于是,企业变着花样玩创新,刺激与讨好它们的核心消费群体。

  做产品:入乡随俗

  肯德基在“中餐化”的道路上,除了老北京鸡肉卷、豆浆油条、皮蛋瘦肉粥等“常规餐品”外,还结合中国不同地区消费者推出了不同的地域美食。如年肯德基在全国十城开卖冷锅串串;年1月在武汉上线7块钱一碗的热干面;年5月又开始在杭州、温州、绍兴三城开卖小笼包;年9月,又进军河南开卖胡辣汤。

  麦当劳在产品创新上同样不甘示弱,如年12月推出“饼干碎+午餐肉”的神奇组合“给力奥”汉堡;年1月,麦当劳又推出了“油泼辣子+冰淇淋”的魔幻组合;今年2月21-25日期间,限时上市新品香菜新地。

  这些行为都表明,两大快餐巨头为了迎合中国本土受众、刺激喜爱尝鲜的年轻消费群体,作出了很多尝试。无论是产品外观还是味道,它们的每一次尝试也都非常的大胆且新奇。

  虽然消费者对这些新产品的评价褒贬不一,但对于这两家企业来说,无论是为了唤醒消费者味蕾还是简单地刷存在感,产品层面的创意都显得尤为重要。

  做营销:流量加持

  在营销层面,代言人自然不能少。麦当劳曾邀请易烊千玺、火箭少女等流量明星为其代言;而肯德基先后邀请了鹿晗、黄子韬、王源、周冬雨、王俊凯、王一博等为其代言。

  参与活动赞助、潮流联名、限定产品等营销活动上,两家企业也都统统不落下。

  比如麦当劳在年首次赞助电竞赛事,陆续冠名了西甲电竞联赛、赞助了KPL(王者荣耀职业联赛),与《王者荣耀》合作推出过限定皮肤。年上半年,麦当劳举办了一场电竞校园行的活动,有超位学生报名参赛,组建了上万支队伍。

  麦当劳最近比较出圈的营销案例还有“猫咪猫窝”,年12月7日推出,上线仅一天10万份的猫窝就全部售罄,相关话题在微博上也带来了过亿的   肯德基参与过的联名等活动同样众多。今年年初,肯德基与泡泡玛特联名推出DIMOO系列盲盒,虽然惨遭批评险些翻车,但其实也印证了肯德基在挖掘年轻人喜好上,玩得非常明白。去年肯德基还与大热游戏《原神》联名,推出了“原神提瓦特乐享桶”,除了能得到套餐内的食物外,还能得到一份“原神异世寻味礼”,礼包内含风之翼装扮+货币*+料理道具。此外,肯德基还曾与故宫博物院、周黑鸭跨界联名等等。

  总之,如今年轻人喜欢什么,麦当劳肯德基都会想办法上前“参与”一把,通过具有创意的产品、具有流量的明星、具有黏性的潮玩,不断吸引年轻消费者   读财报

  麦当劳肯德基步入“中年危机”

  麦当劳肯德基为何玩命做营销、频繁出新品?答案或许在财报中。

  麦当劳:

  业绩疲软趋势凸显

  首先是麦当劳,其业绩疲软的趋势早已凸显。财报显示,从年开始,麦当劳出现连续5年营收负增长,年稍有改善,但年疫情使得企业经营状况再度恶化。年麦当劳营业收入为.08亿美元,同比下降8.87%;归属于普通股东的净利润为47.30亿美元,同比下降21.49%。

  年,麦当劳似乎交出了一份看似不错的成绩单。其财报显示,年全年麦当劳取得了.2亿美元的营业收入,同比增长21%;其净利润达到了75.45亿美元,同比增长了59%。

  但其中,麦当劳Q4营收及每股收益均低于市场预期,同时运营成本反而同比增14%。由于业务没有达到预期,财报公布后麦当劳在年1月27日美股盘前股票下跌了2.15%。

  肯德基:

  业绩发布后母公司股价下跌

  肯德基的日子也不好过。财报显示,年-年,肯德基母公司百胜中国(.HK)分别实现营收84.15亿美元、87.76亿美元、82.63亿美元、98.53亿美元,同比增长8.32%、增长4.29%、下滑5.85%、增长21.19%;分别实现净利润7.08亿美元、7.13亿美元、7.84亿美元、9.9亿美元,同比增长77.89%、增长0.71%、增长9.96%、增长26.28%;但年调整后的净利润为5.25亿美元,较去年同期的6.15亿美元下降15%。

  再细看年财报,在不计入汇率的影响下,年百胜中国全年同店销售额较去年同期下降1%,其中肯德基下降3%。

  在餐厅利润率上,年全年肯德基利润率为14.9%,同比下降1.4个百分点;第四季度肯德基单季餐厅利润率出现腰斩,为8.6%,去年同期则为16.8%。

  业绩发布后,2月9日百胜中国一度跌超4%,盘中创下上市以来最低价.2港元/股。

  看根源

  中式快餐崛起,健康餐饮成主流

  业绩遭遇瓶颈,一方面是由于用户红利期早已过去;另一方面,激烈的行业竞争同样让快餐巨头们倍感压力。

  智研咨询《年中国快餐产业经营现状及未来发展趋势分析》数据显示,年一季度中国共有快餐门店.3万家,其中中式快餐门店数量为95.1万家,占比86%;西式快餐门店数量为15.2万家,占比14%。

  由此可见,中式快餐依旧是中国消费者更为接受的餐饮产品,同时近年来中式快餐在资本的推动下崛起速度也格外惊人。据中国连锁经营协会发布的一份白皮书,中国餐饮连锁市场的连锁化率从年的13.3%已经提升至年的15.0%。

  如今的杨国福麻辣烫、大米先生、遇见小面等等连锁中式快餐品牌都是麦当劳肯德基的强劲对手,消费者的选择越来越多,麦当劳肯德基自然也成为了消费者众多选择的其中之一。

  另一方面,麦当劳肯德基在消费者心中“炸鸡汉堡”的形象早已根深蒂固,而如今随着消费的升级,消费者开始越来越注重饮食健康。

  低糖低脂的健康饮食观念正在成为主流,中国连锁经营协会(CCFA)发布的《中国餐饮行业数字化调研报告》显示,85%的95后受访者认为从更长远来看,他们会更   小结

  无论是因为自身陷入的发展瓶颈,还是面对行业来势汹汹的竞争对手,全力讨好年轻群体,成为了肯德基麦当劳的当下选择。只不过,频繁的花式营销,避开“翻车危机”不谈,也难免会有消费者审美疲劳的那一天。

  总而言之,两大快餐巨头的日子,都再难像30年前那般好过了。

(成都商报)




转载请注明:http://www.abachildren.com/sszl/3022.html

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了