纵观世界强企业，沃尔玛、星巴克……他们都在做连锁，正享受着连锁模式带来的几何级增长。
因为连锁门店只要找准了定位，就可以快速复制盈利模式。
即清晰的定位是成功的开始，那么，如何才能找准定位呢？
0-1的打磨期，跟着“十想九定”走。
以某连锁服装门店的10定构想为例：
门店定位28~40岁消费群体文艺、简约、时尚风格的产品，客户只需要支付元就可获得一件当季的流行款产品，从而可获得高于成本5倍的倍率。
如果成为会员即可享有一次免费的形象顾问服务，我们的产品在社区、城市综合体及主流商业街均有销售。
凡顾客在门店购买过我们衣服，都可以定期或不定期收到我们定制性的衣服搭配方案，顾客给了我们更多时尚、潮流的印象评价标签。
算下来，预计门店只需4个人，8个月收回成本。
①顾客定位
用户画像越精准，门店就越易粉，先满足一小众用户再满足更多用户。
②产品定位
一流做产品，二流搞策划，三流卖理念。
产品定位需从产品到产品结构，再单品产品化，产品越具象客户越选择，卖点越突出产品越易买。
如何打造产品呢？
产品化公式=名字+包装+卖点+服务+品质。
好的名字事半功倍，听听“完美日记”。特色的包装引人注目，看看“花西子”。耀眼的卖点给了非买不可的理由，想想“小罐茶”。独到的服务创造3倍价值，忘不了的“海底捞”。绝佳的品质激活企业生命线，好枸杞可以贵一点的“百瑞源”。③营销定位
简单粗暴易懂更能打动人心、促进成交。与其说营销定位，不如先定位营销。营销高手都有一个动作：理清关系，寻找客户产生关系，创造关系。
敲黑板！！送体验、搞地推、做异业，被公认为唯一且可坚持的营销策略。
④服务定位
当你把交易体验变感性，消费者便会持续为你买单。
商品消费已成过去式，门店经营的
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